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人力资源六大模块分别是什么

人力资源是配合公司战略不可或缺的资源，没有人公司就运作不来。人事一般是从事人力资源的相关工作者，也是配合公司保证人力资源良好运作的岗位。那么人力资源的六大模块分别是属于什么呢？Bjd高三网

人力资源六大模块

人力资源管理的六大模块包括六个方面的内容：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。具体内容有：Bjd高三网

一、人力资源规划Bjd高三网

1、组织机构的设置；Bjd高三网

2、企业组织机构的调整与分析；Bjd高三网

3、企业人员供给需求分析；Bjd高三网

4、企业人力资源制度的制定；Bjd高三网

5、人力资源管理费用预算的编制与执行。Bjd高三网

二、招聘与配置Bjd高三网

1、招聘需求分析；Bjd高三网

2、工作分析和胜任能力分析；Bjd高三网

3、招聘程序和策略；Bjd高三网

4、招聘渠道分析与选择；Bjd高三网

5、招聘实施；Bjd高三网

6、特殊政策与应变方案；Bjd高三网

7、离职面谈；Bjd高三网

8、降低员工流失的措施。Bjd高三网

三、培训和开发Bjd高三网

1、理论学习；Bjd高三网

2、项目评估；Bjd高三网

3、调查与评估；Bjd高三网

4、培训与发展；Bjd高三网

5、需求评估与培训；Bjd高三网

6、培训我们的建议的构成；Bjd高三网

7、培训、发展与员工教育；Bjd高三网

8、培训的设计、系统方法；Bjd高三网

9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；Bjd高三网

10、项目管理：项目开发与管理惯例。Bjd高三网

四、绩效管理Bjd高三网

1、绩效管理准备阶段；Bjd高三网

2、实施阶段；Bjd高三网

3、考评阶段；Bjd高三网

4、总结阶段；Bjd高三网

5、应用开发阶段；Bjd高三网

6、绩效管理的面谈；Bjd高三网

7、绩效改进的方法；Bjd高三网

8、行为导向型考评方法；Bjd高三网

9、结果导向型考评方法。Bjd高三网

五、薪酬福利管理Bjd高三网

1、薪酬；Bjd高三网

2、构建全面的薪酬体系；Bjd高三网

3、福利和其它薪酬问题；Bjd高三网

4、评估绩效和提供反馈。Bjd高三网

六、劳动关系管理Bjd高三网

1、就业法；Bjd高三网

2、劳动法和劳动合同法Bjd高三网

3、劳动关系和劳务关系；Bjd高三网

4、企业激励和协调；Bjd高三网

5、劳资谈判和调解；Bjd高三网

6、工会化和集体谈判。Bjd高三网

人力资源的特性

一、不可剥夺性Bjd高三网

一切不科学的办法都将造成人力资源的浪费，一切不正当的手段都将带来人力资源的破坏。不能不能压取，不能骗取，不能夺取劳动力，重支持、满足人的需要是发挥人力资源作用的最佳方法。Bjd高三网

二、生物性Bjd高三网

生物性既存在双向的物质运动，也存在双向的精神运动，还具有单向的抵抗运动。Bjd高三网

简单来说为了组织更好的一致向前走，一定的压迫是需要的，但是，有压迫就有反抗，这就是生物性。生物性必然带来人力资源使用与开发的艰巨性与复杂性。Bjd高三网

三、社会性Bjd高三网

人力资源的社会性主要表现为：信仰性，传统性，人群性，时代性，地域性，国别性，民族性，职业性，层级性，文化性。社会性反映出人的立场观点、伦理道德、价值取向、思维方式与行为模式，为人力资源开发提供了基本思想依据。Bjd高三网

四、时效性Bjd高三网

不同年龄阶段反映出人力资源不同类别发挥的不同程度。这种不同时效的反映，也是一种自然规律制约的结果。人力资源具有时效性，时效性有逐渐下降的趋势。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励Bjd高三网

五、资本积累性Bjd高三网

人力资源是经济与社会发展的活资本，是最现实的生产力。这种资本是靠不断地培养、教育、维护而形成的，是投资长期积累的结果。Bjd高三网

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人力资源六大模块之间的关系

答：人力资源六大模块是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。人力资源六大模块之间的关系：1、人力资源规划，它包括人力资源战略规划、组织结构规划、人力资源制度规划、企业人员规划、人力...详细

人力资源六大模块有哪些?

答：六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系。你自己根据这六项再找找吧,网上随便一搜就有.给你点人性化的东西.1、人力资源规划；谈及人力资源规划在中国众多...,详细

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