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豆瓣8.5+，管理者必看的8本好书

有人问一位登山运动员为何要攀登珠穆朗玛峰，得到的回答是：“因为它在那里。”别的山峰不存在吗？在他眼里，它们的确不存在，因为他只看见那座最高的山。bUa高三网

爱书者也应该有这样的信念：非好书不读。bUa高三网

今天，华章妹在豆瓣找到了8本好书，评分在8.5以上，均是管理经典之作。bUa高三网

不知道这些书中，你读过几本？又有过怎样的感受？Enjoy：bUa高三网

来源：华章管理（ID：hzbook_gl）bUa高三网

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卓有成效的管理者（55周年新译本）bUa高三网

作者：彼得·德鲁克bUa高三网

推荐理由：豆瓣评分9.3！《卓有成效的管理者》（55周年新译本）的出版，是为了纪念并致敬德鲁克经典的作品。bUa高三网

本书历时4年钻研，5遍修订，并新增“有效的管理者是由什么造就的”一章；吉姆·柯林斯“德鲁克给我的十条教谕”一文。经几十位企业家、译者、德鲁克研究专家组成的多元化团队字斟句酌，还原细节，更完整、更准确的全新译本。bUa高三网

本书为“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。如果你想做一件事，不如先读此书，会帮助你善用时间，集中精力于少数重要领域，做有效的决策。学会卓有成效，创造更丰盛的职业生涯。bUa高三网

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管理的实践bUa高三网

作者：彼得·德鲁克bUa高三网

推荐理由：豆瓣评分9.0！学管理，读“德鲁克”！畅销全球50年，百万中国管理者的共同选择，长期占据管理书畅销榜。内容浅显易懂，系统讲述了管理的基本观念。bUa高三网

首先，存在目的是对外（在市场上为顾客）产出经济成果。（关键词：绩效、实践）；其次，企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”，必须培育员工，支付员工薪资，组织员工以发挥生产力，并因此需要一定程度的治理，构建价值体系，建立权责之间的关系。（关键词：人、贡献、责任）；最后，企业是扎根于社会和社区的“社会机构”，因而受公众利益所影响，本书也探讨“企业的社会责任”。（品格）bUa高三网

本书畅销30年，成为管理专业的学生、立志成为管理者的年轻人和成熟的管理者打好管理学根基最重要的一本书。如果你只读一本管理书籍，就读《管理的实践》。bUa高三网

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权力与影响力bUa高三网

作者：约翰 P.科特bUa高三网

推荐理由：豆瓣评分8.8！作者研究了一个中国企业家十分关注的问题：权力与影响力。bUa高三网

本书深入探讨了企业内日常需要处理的三大关系：与下属的关系、与上司的关系和与外部人员的关系，帮助人们有效、负责地处理这些关系。本书还描述了领导者在初期、中期、晚期要面临的重大挑战和问题解决方案。bUa高三网

此外，本书还就如何提高个人工作成效、企业如何大量培养能够胜任领导工作的人才等问题提出了切实可行的建议。本书内容非常实用，尤其适用于中国企业界。bUa高三网

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稻盛和夫经营学bUa高三网

作者：稻盛和夫bUa高三网

推荐理由：豆瓣评分8.8！2010年至2017年间，稻盛和夫在中国盛和塾10场报告会演讲实录；内容提纲挈领，系统地传递了稻盛和夫在企业经营中体会到的经验和方法，全面包含了经营哲学、经营手法、领导论、经营战略等企业经营的要义。bUa高三网

在本书中，稻盛先生分10章分别讲述了企业经营中哲学的重要性，企业经营的原理原则，有关企业管理的思维方式和组织架构，企业的领导人以及员工各自应该承担的责任和应该发挥的作用，经营者应该如何工作，如何创造高收益，如何在大萧条中实现飞跃，以及企业的自我革新等企业经营管理的精髓。bUa高三网

稻盛先生衷心希望：正确的做人哲学、正确的企业哲学在各位的企业里生生不息。企业不断成长，就能不断给员工带来幸福，就能促进社会的繁荣，并对国家的发展做出贡献。bUa高三网

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巴菲特致股东的信bUa高三网

作者：沃伦 E. 巴菲特 等bUa高三网

推荐理由：豆瓣评分9.0！众所周知，巴菲特每年都会亲自执笔给伯克希尔的股东写一封信，迄今已写了52年。每一封致股东信都洋洋洒洒数万言，信中回顾公司业绩、投资策略，还会就许多热点话题表达观点。bUa高三网

1996年，巴菲特授权劳伦斯·坎宁安教授编撰他的信件，并出版了超级畅销书《巴菲特致股东的信》，书中全部文字原汁原味地保留巴菲特第一人称的叙述，将其投资思想与管理智慧分为公司治理、财务与投资、投资替代品、普通股、兼并与收购、估值与会计、税务等主题。bUa高三网

20年来，本书四版获得了无数赞誉，但更有价值的莫过于巴菲特本人的评价：“坎宁安做了一项伟大的工作，他整理呈现了我们的理念。这本书比任何一本关于我的传记都要好，如果让我选一本书去读，那必定是这一本。 ”bUa高三网

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组织的逻辑bUa高三网

作者：丛龙峰bUa高三网

推荐理由：豆瓣评分9.3！作者丛龙峰，和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长、南开大学管理学博士，专注于组织管理、人力资源、企业文化等方面的研究与咨询工作。bUa高三网

企业成长和创新的瓶颈是组织的进化，而组织进化的瓶颈是创始人自身的进化。本书采用一套尽可能通俗的概念体系，把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚，并给出相应的管理办法。《组织的逻辑》在逻辑上层层递进，读者可以按照章节顺序阅读，也可以先读案例部分的第九章，对现实问题有一些质感，读理论的时候更有代入感。bUa高三网

本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。可以帮助读者全面地了解组织管理，同时在实际管理企业上少走弯路。杨斌、肖知兴、王明夫、张伟俊、德邦快递、喜家德、西贝、奈雪、潮宏基等著名学者和企业高管联袂推荐！bUa高三网

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专业服务公司的管理bUa高三网

作者：大卫·梅斯特bUa高三网

推荐理由：豆瓣评分9.2！作者大卫·梅斯特，国际公认的专业服务机构管理界的，在20多年的时间里，为涵盖范围广泛的专业服务机构提供应对各类战略及管理问题的咨询建议。是比肩彼得·德鲁克、迈克尔·波特的专业服务管理大师。bUa高三网

本书是作者的代表作，也是专业服务公司管理这个领域中重要的著作之一。作者结合自己对管理学的研究和从事咨询工作的经验，对管理专业服务公司这个独特的主题，进行了全面的、的阐述。抽象与具体结合，理论和实践结合，处处充满了启发思考的洞见。bUa高三网

本书介绍了专业服务公司成功的关键，在于管好两类资产：人才和客户！专业服务公司普华永道、德勤、金杜、Fesco、美世、史宾沙、海德思哲、亿康先达、韬睿、世达……深度认可并力荐。畅销全球50万册！bUa高三网

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采购与供应链管理bUa高三网

作者：刘宝红bUa高三网

推荐理由：豆瓣评分8.9！作者刘宝红，旅美供应链专家，畅销书作者，西斯国际执行总监。毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理MBA学位，现旅居硅谷，创立西斯国际，专注供应链管理领域的研究和写作，服务本土企业。在供应链管理领域，刘宝红旨在填补学者与实践者之间的空白。bUa高三网

供应链管理的本质是协作。在方法论上力求有所突破，不能光&,34;更努力&,34;，而是要&,34;不一样&,34;。这也是始终贯穿本书的一条主线，即从不同角度来审视那些司空见惯的问题，真正理解&,34;为什么&,34;，以便更好地解决&,34;怎么办&,34;的问题，最终通过改变能力来改变行为，并通过改变行为来改变结果。bUa高三网

本书依旧坚持三项基本准则：bUa高三网

● 不宣传走捷径；bUa高三网

● 不宣传不实践；bUa高三网

● 填补学者与实践者之间的空白，给热衷实践的人看。bUa高三网

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豆瓣8.5+，管理者必看的8本好书

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