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商贸集团创新实施“上市公司+”，探路国资国企改革武汉市属国有企业首获湖北改革奖

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长江日报大武汉客户端12月21日讯（记者文涛 吴秋娜 通讯员商茂轩）两年一度的湖北改革奖，首次有武汉市属国有企业获奖。12月18日，第三届湖北改革奖正式揭晓，省委、省政府对获奖项目、企业、单位和个人进行表彰。其中，省政府国资委推荐的武汉商贸集团有限公司获得企业奖。cA8高三网

湖北改革奖评委会这样评价：该公司深入贯彻落实中央和省委、市委关于国资国企改革发展的工作要求，按照市场化、法治化原则，聚焦主责主业，以上市公司为核心运作平台，不断优化资源配置、创新治理机制、提升资产质量，探索出一条国资国企改革发展壮大的有效路径。商贸集团70%的资产集中在上市公司，是武汉市属国有企业中资产证券化率最高、治理管控成效最好的企业。2021年通过发起设立基金形式成功收购华工科技控股权，成为“基金并购校企上市公司第一单”，为创新推进全国校企改革发挥了较好的示范作用。cA8高三网

湖北改革奖于2017年报请中央批准同意设立，由湖北省委、省政府主办，是国内省级层面设立的首个改革奖。设立这一奖项，旨在对改革工作中作出突出贡献的单位、企业、项目和个人给予表彰和奖励，以此营造勇于改革创新、争当改革促进派和实干家的社会氛围。cA8高三网

湖北改革奖每两年为一个奖励周期，分单位奖、企业奖、项目奖和个人奖四类，各设10个奖励名额，总奖金1000万元。cA8高三网

近年来，商贸集团产业发展规模持续壮大，资产质量大幅提升，资本市场影响力、对全市经济发展的贡献度不断提升，对地方国企改革起到了较好的引领示范作用。值得注意的是，武汉商贸集团权属企业中百集团、华工科技，也曾在2019年获得第二届湖北改革奖企业奖。cA8高三网

■资本运作“进”“退”有序cA8高三网

11月15日，北京证券交易所正式开市交易，武汉商贸集团参投的武汉微创光电股份有限公司成为首批上市公司之一。cA8高三网

事实上，自上世纪90年代“中国商业第一股”鄂武商A上市以来，商贸集团（及其前身）始终与上市公司、资本运作有着不解之缘。商贸集团实施“上市公司+”战略，全面推动所出资资产向优势产业领域的上市公司集中，显著提升了资产质量和流动性。cA8高三网

今年3月，商贸集团在资本市场上再创一个“第一”。公司积极抢抓部属高校校企改革的政策契机，主导设立45亿元基金成功拿下上市公司华工科技控股权，成为“基金并购校企上市公司第一单”，为武汉市留住一家高科技上市公司，也为下一步发挥其产品技术优势、赋能商贸物流主业数字化转型创造了条件。cA8高三网

果断“进”，是为了优化资产布局；主动“退”，则是为了优化资源配置。商贸集团落实市委、市政府决策部署，引入家居行业龙头企业居然之家对中商集团实施资产重组，重组后中商集团（现更名为居然之家）资产总额、营业收入、利润总额等都实现数倍增长，每年对武汉的税收贡献超过2亿元。cA8高三网

“进”“退”之外，通过强化“引”的功能放大资本影响。商贸集团将天风证券总部引入武汉，累计投入16.11亿元支持其增资扩股，从区域型券商成长为在全国22个省市布局106家营业部的大型券商，并支持其于2018年成功IPO上市，商贸集团成为单一第一大股东。同时，商贸集团还通过设立基金的方式强化对上市公司培育，所投企业共有75家上市。cA8高三网

■体制机制改革激发经营活力cA8高三网

“双11”期间，武商广场交互购物体验再次升级。11月8日—11月14日，武商MALL·武广携手“香奈儿”开启香奈儿5号限定创作系列华中首展。展台七天带动品牌销售260万元，同比增长58%。商业模式创新的背后，是市场化体制机制改革不断深化、企业经营活力持续释放。cA8高三网

武商集团武商摩尔城。cA8高三网

中长期激励机制创新提活力。商贸集团在符合条件的武商集团先行先试，使其成为国内首家同时实施管理层股权激励和员工持股计划的国有商业上市公司，武商管理层股权激励计划持股2177.7万股，占比3.68%；第一期员工持股计划认购4305.32万股，占比8.14%，使武商集团管理团队和核心骨干员工与公司形成利益共同体，促进了武商集团持续保持业绩行业领先并巩固武汉市国际名品消费标杆的市场地位。在中百和武商的基层门店探索实施了经营管理“合伙人”制变革，中百合伙人制覆盖300多家门店，促进企业经营业绩稳中向好。cA8高三网

中百集团中心百货。cA8高三网

职业经理人制度创新增动力。中百集团在前期选聘职业经理人团队积累经验的基础上，全面深化职业经理人改革，积极争取其他股东一致认同，实施了中百经营层整体市场化选聘，较好地实现党管干部与尊重董事会的选人用人权相结合。cA8高三网

■发展模式改革铸牢全产业链cA8高三网

作为武汉市民“身边的超市”，中百集团今年以来陆续推出平价生鲜店、Z时代青春店和邻里生活店三种新店型，为社区超市业态的创新发展探索出一条全新路径。这也成为商贸集团聚焦产业发展模式改革、提升全产业链竞争力的一个“切口”。cA8高三网

商贸集团全面推动企业转型升级。坚持以数字化转型为突破、以供应链和现代物流为支撑，引导中百整体推进数字化转型和线上线下融合、供应链优化和物流资源整合提升，创新中百云店运营模式，O2O到家业务上线门店1056家，社区团购小程序上线962家，今年1—10月实现销售额14.48亿元，同比增长59.64%。指导武商继续提升高端消费引领力，大力推进梦时代广场项目建设进度，通过智慧武商建设推进线上线下融合，不断提升“云逛武商”购物体验，持续加快摩尔城物业改造及品牌调整，国际名品销售额较2019年实现大幅增长。推动华工科技提升技术研发能力，按照国企改革三年行动计划要求，加大技术研发投入。cA8高三网

作为支撑，商贸集团充分调动旗下资源，推进产业链业务协同发展。以产融一体化为切入点，推动东湖创投设立30亿元基金，支持中百转型发展；国创资本、市融担公司等类金融企业针对武商、中百产业链上下游企业的资金需求，“一企一策”定制供应链金融产品，巩固了上市公司产业链安全。cA8高三网

■治理管控机制改革提升决策执行效率cA8高三网

如果把商贸集团比作一列飞驰向前的列车，那么治理管控机制就是方向正确与行驶安全的保证。cA8高三网

资产证券化率高，商贸集团坚持以管资本为主优化集团治理管控模式，制定并严格落实《“三重一大”事项集体决策办法》，确保集团重大经营事项全部经过党委会把关审核，优化完善党委会、董事会和经营层三者之间的权责清单和议事规则，规范重大事项决策程序。cA8高三网

旗下上市公司多，商贸集团构建适应上市公司运作的集团管控模式，将严格遵守上市公司监管规定与商贸集团实际情况相结合，以股权为基础、以资本为纽带，充分尊重其他治理主体的权利，以负面清单方式实施分类科学管控。cA8高三网

在此基础上，商贸集团强化市场化导向的薪酬考核和激励约束机制，按照效益导向、一企一策原则，制定了权属企业负责人薪酬和绩效考核体系，将市场化的激励与目标约束相结合，引导企业将发展重心放到落实集团战略和促进改革转型上来，提升发展质量和经营效益。cA8高三网

■武汉商贸集团资本运作“成绩单”cA8高三网

武汉商贸集团是目前市属企业中拥有上市公司最多、资产证券化率最高、资产流动性最强、治理管控经验最丰富、体制机制创新最前沿的企业。cA8高三网

集团资产总额1013.03亿元（截至2021年11月底），资产证券化率70%，为市属企业第一，在全省和全国国企中也处于较高水平。cA8高三网

先后培育壮大和管理运作了13家上市公司，目前仍并表控制4家、参股4家；cA8高三网

所投企业共有75家上市，其中港交所2家、纳斯达克1家、纽交所1家；cA8高三网

有6家入选湖北省2020—2021年度“金种子”企业，11家入选“创业板种子”企业；cA8高三网

有9家入选武汉市2020年上市后备“金种子”企业，9家入选“银种子”企业。cA8高三网

主体和债券信用评级双AAA企业，融资渠道创新走在省内前列，成功发行2次、共6亿美元境外债券，成功发行全国首单权益出资型永续中票、省内首单创投债等。cA8高三网

【编辑：冀杰】cA8高三网

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省政府国资委推荐的武汉商贸集团有限公司获得企业奖。湖北改革奖评委会这样评价:该公司深入贯彻落实中央和省委、市委关于国资国企改革发展的工作要求...cA8高三网

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