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中国式升迁,中国式升迁电子书txt全集下载
大学介绍更新时间：2024-01-21 06:08:02作者：高三网关注度：
中国式升迁目录
中国式升迁
“中国式升迁”是一个贬义词，指一些官员通过各种手段获得升迁，而非通过自身的能力和业绩。
1. 背景：中国式升迁与传统的中国文化有关，这种文化强调关系、人情、权力等因素在升迁中的作用，而相对忽视个人能力、业绩和工作表现等因素。
2. 特点：中国式升迁通常包括以下特点：
缺乏透明度：升迁过程往往不公开透明，许多关键信息和决策过程对公众和利益相关者保密。
人情和关系：升迁往往与个人关系和人情因素有关，而非完全基于个人的能力和业绩。
快速提升：有时官员能够在短时间内快速晋升到高位，这可能会引发公众质疑和质疑。
难以监管：由于缺乏透明度和监管机制，很难对这种升迁进行监督和评估。
人才流失：真正有能力的人才可能得不到适当的晋升机会，导致人才流失。
资源浪费：通过关系而非能力获得职位的人可能无法有效履行职责，导致资源浪费。
社会不公：这种现象可能导致社会不公和不满情绪的增加。
4. 改革措施：为了减少中国式升迁的现象，政府和组织可以考虑以下改革措施：
提高透明度：公开升迁过程和决策过程，让公众和利益相关者了解相关信息。
建立公平公正的评估机制：基于个人能力和业绩评估晋升，确保公平和公正。
加强监管：建立有效的监管机制，防止官员滥用职权或进行不当升迁。
提高官员素质：通过教育和培训提高官员的专业素质和职业道德水平，使其更好地履行职责。
5. 未来展望：随着中国社会的不断发展和进步，人们对公平、公正和透明度的要求越来越高，中国式升迁的现象可能会逐渐减少。但要实现这一目标，需要政府、组织和个人共同努力，推动相关改革和完善制度。
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内容预览：改变命运是这样开始的 4（1）朱爱国骑自行车刚走进电视台大门，看见台长鲁海正往汽车跟前走，身后跟着他的1号情妇水镜霞。
鲁海四十多岁，个子不高，长得圆圆乎乎；他的头顶很平，所以不留长发，一直留着一成不变的小平头。
他平时不太注重仪表，可是今天大概要和水镜霞出去，打扮得特别鲜亮：咖啡色西装，深蓝色西裤，白衬衫上打着红领带；黑皮鞋擦得铮亮。
朱爱国猜出他们又去温馨山庄开房，所以既想让鲁海看见他，又不想让鲁海 看见他。
想让鲁海看见是想给鲁海留下个提前上班的好印象；不想让鲁海看见是因为鲁海带着水镜霞，怕他别扭。
朱爱国最后想出的策略是他装作没看见鲁海，低着头走过去，但是要让鲁海看见他，这样既给鲁海留下好印象，又不让他感到难堪。
想好以后，朱爱国没跟鲁海打招呼，低下头往前走。
走出几步，鲁海果然看见他了，朝他喊道：“小朱。
”朱爱国停下，问道：“台长有事出去呀？”鲁海说：“市里有个会，得早点过去。
”朱爱国知道……需要别的再问
古代升官怎么说？
古代升官有以下多种说法。
1、辟：由中央官署征聘，然后向上荐举，任以官职。
例子——《晋书·谢安传》：初辟司徒府，除佐著作郎。
2、除：任命，授职（一般指免去旧职授予新职）。
例子（1）——李密《陈情表》：寻蒙国恩，除臣冼马。
例子（2）——文天祥《指南录后序》：予除右丞相兼枢密使。
3、察：考察后予以推荐、选举。
例子——《三国志·吴主传》：郡察孝廉，州举茂才。
4、荐：由地方政府向中央推荐品行端正的人，任以官职。
5、举：由地方政府向中央推荐品行端正的人，任以官职。
例子（1）《文选·陈情表》：后刺史臣荣举臣秀才。
例子（2）《后汉书·张衡传》：永元中，举孝廉不行，连辟公府不就。
6、授：授予官职。
7、选：通过推荐或科举选拔任以官职。
例子——《史记·李将军列传》：李陵既壮，选为建章监，监诸骑。
8、起：重新启用，任以官职。
9、复：恢复原职务。
10、征：由朝廷征聘社会知名人士充任官职。
征召，特指君招臣。
例子——梁启超《谭嗣同传》：君以学士徐公致靖荐，被征。
11、仕：做官。
例子——《论语·子张》：学而优则仕。
12、仕宦：做官，任官职。
例子——《孔雀东南飞》：汝是大家子，仕宦于台阁。
13、仕进：进身为官。
例子——《晋书·许迈传》：迈少恬静，不慕仕进。
14、任：担负、担任。
例子——《史记·蒙恬传》：恬任外事。
中国式职场说┊为什么领导都是空降，而不从内部提拔
在我们中国式的公司或者组织里面有个非常奇怪的现象，那就是领导都不是从本公司内部人员提拔的，而是从外部空降后任命的。
很多人不理解。
我为公司鞍前马后，任劳任怨，没有功劳也有苦劳啊！当大家都认为此职位非我莫属的时候，偏偏空降个人顶替了，其根本原因，不点破之前，很难理解，但是从领导和权术的角度分析，就很简单了，这就是权力的考量：
1、防止上级和下级之间形成不可调和的对立关系。
如果是从公司或组织的内部人员提拔，也就意味着，组织内的升迁必须是在你的顶头上司位置空缺之后，才有空间。
而你的顶头上司的位置空缺并不是常有的，也就意味着，下级的升迁必须要想办法干掉顶头上司，这就变相的鼓励下级想尽办法的干掉顶头上司，上下级之间会形成不可调和的对立关系或矛盾。
因此，凡是提拔，都是外调空降任命，这样就和顶头上司没啥关系，你就是干掉上级，人家还是会再空降一个外部来的，你这就是为人家作嫁衣了，因此领导必须外部空降任命，这样大家都可以消停了，不会为此职位争的你死我活了。
2、防止下级拉帮结派、搞结党营私。
如果是从公司或组织的内部人员提拔，因为只有人缘好和同事关系融洽的人，才能够把这个组织给领导好。
人缘差的人几乎不会被内部提拔。
作为大领导，其实是意味着权利从自己手里转变到下属的手里。
商鞅在《商君书》里一直讲究“任奸术”只用任用人缘差的人，为啥？因为他们能够听上级的话，这样的人人缘差，不合群，没势力，是其他人排挤的对象，才不会结党，上级领导才会觉得他的权力是安全的，防止手下人结党营私。
因此，外部空降任命，领导就很难结党营私了。
3、防止内部提拔会让有些人恐惧不安。
每一个人在组织或集体内待上一段时间，都会有和自己关系好的人，或者自己讨厌的人。
而一旦内部提拔之后。
之前关系好的人，碍于情面，你就很难拉下脸来严格管理，亲近的人，也会和你没大没小的，很难管理。
而之前和你关系差的人，要么消极怠工，要么恐惧不安。
因为他们熟悉你而不信服你，所以阴奉阳违，因为还怕你报复，所以内心恐惧。
因此，内部提拔会让管理混乱，关系混乱，导致工作效率低下，业绩完不成。
经过上面李老师的分析，我们可以看的出来，外部空降任命领导的好处很多，因此自古以来都不会从内部提拔干部。
为了避免结党营私，为了保证上级的思想能贯彻执行，和不影响专业化，后来就转变成了用外行领导内行。
让专业干部和领导干部之间互相制衡，既能保证对权力的有效控制，又能保证技术的稳定。
所以，组织内部看不懂的事情，通常都是权力这双无形的手，在操纵的结果。
如果你是领导，你也会这么做
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