期望值理论目录uVx高三网

期望值理论uVx高三网

期望理论有什么优缺点麽uVx高三网

什么是期望值uVx高三网

期望理论的基本模式是什么uVx高三网

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期望理论有什么优缺点麽

期望理论的贡献uVx高三网

1．期望理论提出了目标设置与个人需求相统一的理论。uVx高三网

期望理论假定个体是有思想、有理性的人。uVx高三网

对于他们生活和事业的发展，他们有既定的信仰和基本的预测。uVx高三网

因此，在分析激励雇员的因素时，我们必须考察人们希望从组织中获得什么以及他们如何能够实现自己的愿望。uVx高三网

2．期望理论也是激励理论中为数极少的量化分析理论。uVx高三网

这一理论并不满足于对问题的定性说明，还非常重视定量分析。uVx高三网

它通过对各种权变因素的分析，正确说明了人们在多种可能性中所作出的选择。uVx高三网

也就是说人们的行为选择通常是效用最大的，或者说人们的现实行为是其激励力量最大的行为选择。uVx高三网

这不仅是激励理论的重要发展，同时在实践中也更具操作性。uVx高三网

期望理论的谬误uVx高三网

1．期望值与效价概念混淆。uVx高三网

期望值是指人们判断自己达到某目标以及这一目标满足需求的可能性的概率，也就是说“期望值=目标实现的可能性+目标满足需要的可能性”；而效价是指达到目标对于满个人需要的价值，也就是说追求一个目标值不值得。uVx高三网

而追求一个目标值不值得应包括两个方面的评价标准：一是追求目标付出的代价是否值得；二是目标满足需求的程度是否值得，这也就是目标满足需求的判断评价。uVx高三网

这也就是说“效价=目标满足需求的程度+目标满足需要的可能性”，由此可以看出期望值与效价相互间在“目标满足需要的可能性”评价判断上是相互重叠的。uVx高三网

概念不清与混淆必然带来理论在实际运用中的混乱，比如这样的叙述：“升职、加薪等与个人利益直接相关联的事情，就容易使人产生较高的期望值。uVx高三网

因为受工资、奖励总额与比例的限制，人们的高期望值是不可能都实现的。uVx高三网

对于未能实现者，就会期望越高，失望越大，挫折感也会越强烈”。uVx高三网

这里所述的期望既有“目标满足需要的可能性”评价，但也含有“目标满足需求的程度”的判断，所以很难说这一叙述中的期望是指“期望”还是指“效价”，归根究底还是其概念的混淆造成的。uVx高三网

2．缺乏对行为意志过程的考量。uVx高三网

用人讲究能、责、权、利的统一，由此才能最程度激发人们的潜能并发挥人们的积极主动精神，这一论点早已成为人们的共识并推之于运用。uVx高三网

但是在期望理论中只进行了对人们工作能力等人们工作期望值的考量，以及对由工作所获利益等方面人们工作效价的考量。uVx高三网

由此可见，期望理论在关注了人们行为的可能性和必要性对工作积极主动性影响外，却忽视了人们的道德意识、责权意识、规则意识、义务意识、优越意识等意志过程对人们工作积极主动性激发的关键作用。uVx高三网

3．适用范围具有局限性。uVx高三网

期望理论是在需要确定目标确定下的激励理论，由此也就使得很多需求与目标难以确定的状况难以进行运用。uVx高三网

比如在工作奖金奖酬等方面运用期望理论也许是有效的，但将之运用于具有升职愿望而上级又不可能给予预先肯定答复的状况则又难以实施。uVx高三网

4．反对训练教育对员工积极主动性的基础作用。uVx高三网

期望理论认为，一个人最佳动机的条件是：他认为他的努力极可能导致很好的表现；很好的表现极可能导致一定的成果；这个成果对他有积极的吸引力。uVx高三网

由此可以推断出：这个人内心已经建立了有关现在的行为与将来的成绩和报偿之间的某种联系。uVx高三网

因此，要获得所希望的行为，就必须在他表现出这种行为时，及时地给予肯定、奖励和表扬，使之再度出现。uVx高三网

同样，想消除某一行为，就必须在表现出这种行为时给予负强化，如批评惩处。uVx高三网

由此期望理论应该和条件反射理论的研究成果有一定关系。uVx高三网

但弗鲁姆却明确主张：“以预期的报偿或结果来刺激员工行为，不必一味地以直接报偿对特定行为反复诱导以期求得条件反射式的反应”。uVx高三网

这实际上是过于夸大了期望理论在实际运用中的作用，否定了工作训练与工作行为规范教育的有效性，并且也间接否定了企业文化等企业理念教育与执行的重要性。uVx高三网

事实证明，行为规范的训练与文化氛围的建设是非常必要的，例如我们常见的对服务员工行为规范的训练、“以顾客为上帝”的思想教育与相关文化氛围建设等，无可置疑的都是激发服务员工服务积极性非常有效的手段。uVx高三网

什么是期望值

激发的力量（或积极性）＝目标价值×希望概率 这个公式可以导出下列四个公式：uVx高三网

积极性高＝目标价值高×希望概率大uVx高三网

积极性低＝目标价值高×希望概率小uVx高三网

积极性低＝目标价值低×希望概率大uVx高三网

积极性低2＝目标价值低×希望概率小uVx高三网

我曾多次就这一理论，发表过令人心悦诚服的演讲，然而未曾料及的是，我自己却受到了佛隆这一理论的一次重重的惩罚。uVx高三网

一周以前，我得到了一次邀请，应当说这是继二百多个日日夜夜之后，受到的极为舒心，最为欣慰的一次邀请。uVx高三网

这件事情，对我的价值有多大，当然不言而喻，而且我一直认为希望概率也是很高的，几乎等到于100%，因为这一周以来我曾三次得到肯定。uVx高三网

所以这一周以来。uVx高三网

情绪从来没有这样好过，并且确实把很久以来存在的那种无望的感觉在一周内暂时地淡漠乃至忘记了。uVx高三网

天天在想，夜夜在梦，盼望着那一时刻的来临。uVx高三网

然而终于在昨天，我的希望再次地如那五彩缤纷的肥皂泡，破灭了、粉碎了，我的情绪一落千丈，从昨天上午始，我变得惶惶不安，变得没有心思做事。uVx高三网

中午顶着烈日去逛街，下午与MJ、RYY通了话，都不管用，一点用也没有。uVx高三网

不论我采取什么办法，也不能把烦乱的心，收拾得安生一些；不论我如何认真思考，也想不成一个问题；不论我如何努力，也不能把情绪振作一点。uVx高三网

昨天的那一情景，就仿佛正处在欢天喜地之中的人，忽然地掀进了彻骨的冰河之中。uVx高三网

我怪过人吗？没有！我怨过人吗？没有！我生过气吗？没有！我不高兴了吗？有的。uVx高三网

因为我日日夜夜的盼望终成泡影，乃至连泡影也没有了，当然不会高兴。uVx高三网

但我是通情达理的人，我知道世界上的任何一件事情都是十分复杂的，任何一件事都处在周围的环境的千变万化之中，而环境的每一个变化都会影响到事物本身的发展和变化，所以，从我内心中，的的确确明白，由于周围的环境的变化，而影响和制约了我的这一次的遭遇。uVx高三网

若说怪的话，只能怪我自己。uVx高三网

因为，我曾不厌其烦地对别人说教，给别人讲授佛隆的期望值理论，劝说别人：“当你自己去为某一个目标奋斗时，这一目标对你的价值一定很大，所以，你一定不要把希望概率定得太高，否则，当一旦发生点意外而目标不能实现时，你遭受的打击就会太大，甚至会令你振作不起来。uVx高三网

”看看，这段话讲得多精彩，曾经很令人得到教益，有人甚至于因此而感激我帮他摆脱了困境。uVx高三网

那我现在怎么啦？我的昨天和今天，为什么会变成这般模样？uVx高三网

是呀！我明白了佛隆看我只会对别人夸夸其谈他的理论，而不会学以至用，于是无情地给了我一个重重的惩罚。uVx高三网

我真傻！我总认为自己是一个很好的学生，而事实上，我不是，我的确应当受到惩罚！uVx高三网

期望理论的基本模式是什么

弗罗姆期望理论；期望理论的基本内容主要是弗鲁姆的期望公式和期望模式：1、期望公式：人之所以努力工作,是因为他觉得工作可以达到某种结果,而这种结果对他又能有足够的价值。uVx高三网

即某一目标对人的激发力量,取决于该目标的效价和预计达到目标的期望值的乘积,用公式描述为M(激励力量)=V(效价)×E(期望) ；激励力量是指激励水平的高低,它表明个体为实现工作目标所做努力的大小。uVx高三网

效价指目标实现个人需要满足价值上的主观估价。uVx高三网

效价主要受人的需要结构和个性特征影响。uVx高三网

期望值指个体对某一目标实现可能性的主观估计。uVx高三网

2、期望模式：怎样使激发力量达到最好值，弗鲁姆提出了人的期望模式： uVx高三网

　　个人努力—→个人成绩（绩效）—→组织奖励（报酬）—→个人需要uVx高三网

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